5月號內容
【本期主題】
這幾年製造業的轉變，讓企業走向二極化，很大或很小，不過!不管市場如何轉變，降低成本和提升獲利永遠 是工廠重要的指標!為了達成這個目標，人，成為了一個重要的因子。過去企業往往仰賴一個厲害的技術者， 可以趨吉避凶，可以降低成本，可以搶到訂單。只是市場越趨穩定的狀況下，單靠技術者本身能力來提升獲利 是越來越不容易!因此在未來的競爭世界中，如何應用外部資源來提升工廠效能，成為了企業的主要課題。
本期專題為了探討這個議題，將解決方法分成4大類 -軟體 -硬體 -設計 -管理
■第一項:軟體 完成很多繁瑣且重複的事情，例如將一整個模具設計流程SOP化，任何人只要依循的流程走，就有辦法開出 一套模具，並且用更短的時間來完成。 預測未來，軟體可以累積經驗和方程式進行模擬測試，這個也是火箭上太空前必要的流程，畢竟真實世界的失 敗成本十分昂貴，花錢又費時。
■第二項:硬體 硬體的分工是越來越細，越來越數據化，從材料的檢測，到快速換模的解決方案，越來越多企業將資源投資在 此，為了找到更多提升效能的可能方案。
■第三項:設計 一旦某個產品進入量產開始賺錢，很多時候開發就停下來了，不過很多時候依然還是可以從設計的改善來提高 效能，這也是一般企業比較少著墨的部分!特別提醒讀者，很多黃金就是掉落在設計處。
■第四項:管理 當一間工廠已經將資源花在上述三項裡面，卻沒有多大的成效，此時請回頭來看一下，是否需要一些管理工具 來協助企業盤點資源發現問題，如此才能使一個企業跑得更快更遠!
這四個單項任一個只要能夠做好，就已經能為企業帶來一定的利潤，在未來的世界裡，發展到最後這四個分類 彼此的邊界會越來越模糊，可以相互溝通相互支援，最終融合成為一個體系!這也是這幾年最流行的口號【智 能工廠】!我相信這口號在不遠的將來就會成為【主流】!
專題報導 (專題主編:楊崇邠 ACMT專案經理)
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