面向經理的有關開始以分析為主導 設計的四個提示
前言
大多數工程組織都很看重早期模擬的好處。它們知道將分析安排在設計週期的早期可以降低對成本高昂的物理 原型的依賴性、縮短開發時間和提高部門探索和熟悉有創意的新點子的能力。但清楚這些優點並不意味著，讓 工程組織適應新的以分析為主導的設計業務實踐必將獲得巨大的回報。事實上，這個過程可能非常困難，尤其 是因為大多數工程組織分工明確，並且對實施變革持保留態度（這是眾所周知的）。我所說的分工明確是什麼 意思？簡單地說，模擬長期以來一直是模擬專家專注的領域-不是設計工程師的職責，當然也不是傳統的CAD 工作流程的一部分。但為了讓以分析為主導的設計業務實踐體現任何（或所有）提到的好處，組織需要將該業 務實踐融入自身的血液，具體而言就是，將改進現有工作流程以在多個層次無縫整合模擬，最大程度地減少中 斷並為龐大的設計團隊提供支持。
分析為主導的設計
不幸的是，沒有什麼神奇的公式或捷徑可以做到這一點。採用以分析為主導的設計業務實踐與任何其他重大業 務過程改變沒有什麼不同-它需要來自高層管理人員的支持和承諾以及久經考驗的真正的更改管理機制才能確 保持續成功。有鑑於此，我們在這裡提供了四條建議來幫助指導您的工程組織推行以分析為主導的設計：創造 模擬友好的文化氛圍。對於實施以分析為主導的設計做法，這是迄今為止最重要，也最困難的一個方面。首先，您必須清楚客觀地了解您的工程文化，而不只是在牆面上塗刷一些空洞口號。如果您的團隊樂於接受變化， 您就能佔據有利地位，並且在探索新的事業時不會遇到太大的問題。但更可能的情況是，您的工程團隊的 適應能力並不是那麼強，並且對誰負責模擬以及在設計過程的哪個階段實施模擬具有思維定勢。
在KTM，設計人員使用CAD和CAE來最大程度地優化新設計的性能和耐久性。企業的第一要務是獲得管 理層的支持。應讓受人擁戴的領導（可能不從事工程領域的工作）明確表示早期模擬有多麼適合整個業務 策略，這對獲得不一定信任模擬的普通工程師的認同有很大幫助。高管支持對於消除CAD用戶和設計工程 師閉門造車的心態也很關鍵。如果不打破這個障礙，他們就會將分析工作推給模擬專家，而專家對龐大的 團隊是否認識到模擬的作用缺乏信心，因此表現得畏畏縮縮。
投資於適當的工具
傳統模擬工具對過程很重要，但對主流設計工程師可能過於復雜和難懂。如果您真的希望將模擬業務實踐 融入設計過程的每個階段，則應投資於將模擬功能整合到CAD程序包中和/或可簡化複雜的模擬日常工作 （如網格繪製）的任何新產品/服務中。這些工具提供了高度可訪問且熟悉的類似CAD的界面，使更多用 戶能夠接觸模擬功能。
認真對待培訓 模擬工具可能更容易訪問，但模擬過程仍然很複雜。應花時間培訓對模擬最佳業務實踐不太熟練的用戶， 確保他們擁有關於結構設計和熱分析的核心原則的基礎知識。招募模擬專家來幫助培訓主流工程師。這樣 做可以讓模擬專家相信主流工程師知道如何正確應用模擬和利用結果，同時還有助於推行摒棄了傳統的孤 島式結構的更具協作性的工作流程。將新工作流程正式化並展示結果。不依靠團隊成員來將模擬變成設計 過程的一部分。
無論團隊成員的最佳意圖如何，當最後期限很短或者工作難度過大時，他們都會跳過分析。將早期模擬變 成設計過程的一個必不可少且持續進行的部分的唯一方法是，制定和強制實施正式的工作流程。通過展示 模擬工作的結果，工程師將不斷看到“付出必有回報”的證明，這樣，即使他們覺得有點痛苦，也會樂於 接受和支持變化。CollegePark在不製作物理原型的情況下發現了失效模式，由此將設計時間縮短了幾個 月。轉變為以分析為主導的設計可能不容易，但毫無疑問是值得的。鑑於當今的產品的複雜性，人們需要 一個簡單的方法來優化設計，而早期模擬可能是公司的最佳選擇。■