德國杜塞道夫橡塑膠展(K展)自1952年起，每三年舉辦一次，為全球規模最大的橡塑膠專業展覽，本屆為第21次舉辦，K展與美國橡塑膠展(NPE)及日本橡塑膠展 (IPF)並列為橡塑膠產業的世界三大展，然K-Show的重要性與參觀人數遠超過美國及日本，地位居該產業全球龍頭。 本屆展覽(2019年)展出面積達17萬3,961m²，計有3,330家公司參展，來自63個國家，為期八天的展覽，參觀人數達 22萬5,000人，來自165個國家。
射出廠碰到的困難點
一天生管最多巡廠一次紀錄生產週期和狀態，至於其他訂單只能等候一天結束後的日報和入庫量才會得知結果了，這些日常工作光要維持和確保交期準時已經耗費所有的時間和精力，更不太可能去顧及生產效率和生產品質。
目前無法即時掌握
■現場狀態 (停機, 閒置, 生產)
■生產週期 (無法當下推估交期是否準時)
■生產穩定度 (不穩定生產導致品質會飄且不易掌控，交期容易延誤)
■ 每筆訂單的完工計量時間，換模時間，現有產量
時間不夠的情況下，無法立即確認生產週期是否如設定值，也無法確認生產是否穩定。當生產週期比原本報價慢時，這筆訂單就注定賠了，產量趕不出來，往往透過加班來趕交期(付出加班成本)。當生產不穩定時，產品品質容易出現異常，NG數量過多就會需要再上模生產(付出生產成本)，上述這些狀況都會額外耗費成本，讓利潤下降。這個部分也是射出廠是否再提升到另一個層次的競爭力和關鍵點了 當每間成型廠都能如期交貨時，彼此之間的競爭力和賺錢與否，就在於生產效率和生產品質了。但是在同樣的人數之下，要如何在相同的時間下去額外完成兩項目標，就是個挑戰了! 此時必須思考不同的方法。
應用IoM系統可以讓生管快速處理大量排程，透過智慧排程設定，每副模具會對應合適的生產設備和空閒時間，自行將製令排列完畢，這個可以大幅縮短每天生管的排程時間。至於生產現場往往以當下情況而定，很多時候和生管排程是不同的，通常生管也無法完全掌握現場哪些是依照排程走哪些不是? 這些狀況可以透過IoM現場報工系統來達到即時反饋，讓現場真實數據直接反映在看板上，讓生管和現場都可以即時知道每副訂單的完工計量狀態，讓溝通誤差成本消除。 透過IoM看板系統可以即時掌握每筆訂單的成型週期，讓所有會延遲的訂單都跳了出來，此時生管和廠長就有時間可以進行異常管理，到有狀態異常的設備去處理問題，避免生產週期比當初報價慢，自然就可以有效的提升效率。另外! 看板也可以掌握生產穩定度，這個指標會關聯到產品品質，越穩定的生產越可預期品質的一致性，並且也量化了作業員的穩定性。最後透過完工時間看板讓生管和業務員確實了解訂單的交期，也可以讓廠長安排換模人員的時間規劃，進而去降低設備閒置時間。
